Nouvelles recherches en Egalité, diversité et inclusion

"Nouvelles recherches en égalité, diversité et inclusion" : Interview de Hugo GAILLARD

Interview réalisée par Aimée VAYER, gestionnaire du laboratoire ARGUMans

Trois questions à Hugo GAILLARD

Sur l'EDI, le premier défi est de passer du discours à l’action

Hugo GAILLARD a co-dirigé l'ouvrage de recherche collectif "Nouvelles recherches en Egalité, diversité et inclusion" chez EMS, le 6 novembre 2025.

Cet ouvrage coordonné avec Clotilde CORON (Université Paris Saclay) et Annabelle HULIN (IAE de Tours), regroupe 9 recherches contemporaines et récentes sur cette thématique. Nous lui avons posé 3 questions :

Quelle est, selon vous, la vraie signification de l'EDI aujourd'hui dans le monde du travail ?

Aujourd’hui, l’égalité, la diversité et l’inclusion ne sont plus seulement des mots-clés ou des obligations légales : ce sont des manières de repenser le travail et les relations humaines dans lesorganisations. L’égalité, c’est évidemment la justice et l’équité dans les droits et les chances. La diversité, c’est la représentation concrète de la pluralité sociale au sein des organisations. Mais le terme qui, à mon sens, redonne tout son souffle à cette réflexion, c’est l’inclusion. Elle lui redonne tout son souffle parce qu’elle suppose qu’on ne se contente pas de “cocher des cases”, mais qu’on crée des environnements où chacun peut être soi-même, dans la sécurité, la confiance et la participation. C’est une approche beaucoup plus dynamique, plus culturelle aussi : il s’agit de transformer les modes de management, de revisiter les normes suivies et portées par les acteurs, bref, d’inventer des collectifs de travail où les différences ne sont plus une source de mise à l’écart, mais une ressource pour penser autrement. Bien entendu, cela se heurte parfois aux fonctionnements organisationnelles, et les questions d'EDI sont aussi les questions d'arbitrages entre les besoins et attentes de l'individidu et ceux des organisations. La relation d'emploi est une relation d'échange !

Le titre de cet ouvrage de recherche collectif évoque de « nouvelles recherches » : quelles thématiques émergentes ou peu explorées l'ouvrage met-il en avant ?

Ce livre a justement été pensé pour ouvrir les « angles morts » de la recherche en EDI. On y trouve des thèmes encore peu étudiés ou qui, parfois, restent difficiles à aborder. Par exemple, le vécu professionnel des personnes LGBT+, la place de l’identité religieuse – ici à travers le cas des catholiques pratiquants, jamais étudiée au France étonnement –, ou encore l’inclusion des personnes neuro-atypiques. Mais le livre va plus loin : il passe aussi en revue des réalités souvent restées sous silence, comme les effets de la maternité sur les carrières, la question du dévoilement d’une maladie chronique ou encore de l’endométriose au travail, avec un chapitre co-écrit avec l'ancienne présidente de l'association Endo France. Et puis, on s’y intéresse à des contextes qu’on n’associe pas spontanément à l’EDI, comme les métiers manuels, le nettoyage ou les plateformes de livraison, où se jouent pourtant des expériences très fortes d’inclusion ou, parfois, d’exclusion. L’idée, c’est vraiment de décaler le regard : ne pas seulement ajouter de nouveaux sujets à l’agenda, mais montrer que l’inclusion se vit, s’expérimente et se questionne dans des situations très concrètes, souvent inattendues.

Quels sont, selon vous, les principaux défis que rencontrent encore les organisations en matière d'égalité, de diversité et d'inclusion ?

Le premier défi, c’est sans doute de passer du discours à l’action. Beaucoup d’entreprises affichent leur engagement, mais peinent encore à le traduire dans les pratiques quotidiennes ou les décisions de management. Le deuxième, c’est d’arriver à penser l’inclusion de manière globale. On a souvent tendance à traiter les questions d’égalité, de handicap, de religion ou d’orientation sexuelle séparément, alors que les personnes vivent ces dimensions de manière imbriquée.
Et puis, il y a un défi de continuité. L’EDI est parfois la première victime des coupes budgétaires ou des crises, alors que c’est précisément dans ces moments-là qu’elle devient essentielle pour maintenir la cohésion, l’engagement et, finalement aussi, la performance collective. C’est tout le sens du livre : rappeler qu’il faut continuer à penser, chercher et écrire sur l’égalité, la diversité et l’inclusion. Parce que ce n’est pas une mode managériale, c’est un travail en profondeur sur le vivre-ensemble au travail et sur ce qui donne du sens à nos organisations. Nous le voyons aux Etats-Unis par exemple : sur ces sujets, rien n'est acquis.