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Research Articles

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Research Articles

  • Barbot Grizzo M.C. (2019), « Une gestion innovante du processus de transmission d’une TPE saine aux salariés sous forme de SCOP », Recherches en Sciences de Gestion, juin/juillet. (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B).
  • Bidet E. (2019), « Repenser l’entreprise de l’ESS à l’aune de la RSE et de la loi Pacte », RECMA, n° 353, pp. 124-137 (avec Filippi M. et Richez-Battesti N.) (HCERES C).
  • Bidet E. (2018), “Diversity of social enterprise models in South Korea”, VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, pp. 1-13 (avec Eum H. et Ryu J.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Bidet E., Boned O. (2018), « Temps forts », RECMA, n° 1, pp. 7-16 (avec Noguès H. et Alix N.). (HCERES C).
  • Bidet E. (2017), « Temps forts », RECMA, n° 2, pp. 7-14 (avec Toucas-Truyen, P., Telfizian L., Demoustier D. et Braley E.). (HCERES C).
  • Bidet E. (2016), “Social enterprise and work integration of North Korean migrants in South Korea”, Contemporary Politics, Vol. 22, n°4, décembre (avec Jeong B.).
  • Bidet E. (2016), « Economie sociale et entreprise sociale en Asie », Co-Edition, RECMA, n° 341 et 342, juillet et octobre (avec Defourny J. et Nyssens M.) (HCERES C).
  • Bidet E. (2016), « L'émergence de l'économie sociale et solidaire et du modèle coopératif en Corée du Sud », Korea Analysis, n° 11, novembre (avec Eum H.).
  • Bidet E. (2016), « L'émergence du modèle coopératif en Corée du Sud », RECMA, n° 341, juillet (avec Eum H.) (HCERES C).
  • Bidet E. (2016), « Les coopératives, acteurs d'un nouveau modèle de développement pour la Corée », Revue Hansalim, juillet.
  • Bidet E. (2015). « Du convivialisme comme volonté et comme espérance », RECMA, n° 335, pp. 122-122. (HCERES C).
  • Bidet E. (2015). « Economie sociale et solidaire: de nouveaux référentiels pour tempérer la crise », RECMA, n° 335, pp. 121-122. (HCERES C).
  • Boukadhaba A., Nekhili M. (2020), « Reporting RSE et valeur de marché de l’entreprise : le rôle modérateur de la représentation des salariés au conseil d’administration», Management & Avenir, N° 115, pp. 37–62. (avec Nagati H. et Paché G.) (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B).
  • Chebbi-Nekhili. (à paraître). « Performance environnementale et performance financière : le cas des entreprises françaises », Dossier spécial « Gouvernance Responsable », La revue des Sciences de Gestion (avec Chakroun H.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Chebbi-Nekhili D. (2018), « Contrôle formel et gouvernance relationnelle des réseaux de franchise », La Revue des Sciences de Gestion, n° 293, pp. 71-88 (avec Chakroun H.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Diawara T. (2017), « La fidélité à une enseigne de déstockage physique-Une analyse de ses antécédents et processus de formation », Revue Française de Gestion, Vol. 43, n° 266, pp. 127-143. (CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A).
  • Faure-Ferlet A. (2020), « La gouvernance a-t-elle bon goût ? L’impact d’une mention ‘coopérative’ sur le goût perçu des produits alimentaires », Recherche et Applications en Marketing, à paraître (avec Capelli S. & W. Sabadie W.) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Fleck N. (2020), “When brands use CEOs and employees as spokespersons: A framework for understanding internal endorsement”, Qualitative Market Research, forthcoming, (avec Zeitoun V. et Michel G.) (FNEGE 4, HCERES C)
  • Fleck N. (2019), « La coopétition, une nouvelle approche stratégique pour mieux gérer les relations entre PME et distributeurs », Décisions Marketing, Vol. 92, pp. 31-51 (avec Ambroise L. & C. Lefebvre) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Gaillard H. (à paraître), « Quand le Hip-Hop Management « rentre dans le Cercle » : petites et grandes leçons de leadership du rappeur Sofiane », M@n@gement, Unplugged, à paraître (avec Chakor T.) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Gaillard H., Jolivet T. (2019), « L’entreprise émancipatrice : dépasser la régulation du fait religieux au travail par disputatio », La Revue des Sciences de Gestion, à n° 297-298, (FNEGE 4, HCERES C).
  • Gonzalez C. (2019), « Vers une clarification de l’intrusivité des applications mobiles servicielles : le cas du gaspillage alimentaire », Décisions Marketing, n° 94, (avec Siadou-Martin B.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Gonzalez C. (2018), « Les shoppers de sites d’achats groupés sont-ils tous des « chasseurs de bonnes affaires » ? Proposition d’une typologie des profils d’achat », Management & Avenir, Vol. 101, n° 3, pp. 83-103 (avec Korchia M. et de Pechpeyrou P.) (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B).
  • Gonzalez C. (2017), « Le canal de distribution est-il source de bien-être pour le consommateur ? Une application à l’expérience d’achat de fruits et légumes », Décisions Marketing, n° 87, Numéro spécial « Marketing et bien-être », (avec Séré de Lanauze G. et Siadou-Martin B.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Guetat S. (2020), “Innovation and Knowledge Processes: A framework and Literature Review”, International Journal of Engineering Research and Development, Vol. 16, n° 1, pp. 39-51.
  • Guetat S. (2016), “Services-based integration of urbanized information systems: Foundations and governance”, Information Resources Management Journal, Vol. 29, n° 4, pp. 17-34 (avec Dakhli S.).
  • Guetat S. (2016), “The Four Spaces Model: A Framework for Services Governance in Urbanized Information Systems”, Procedia Computer Science, Vol. 100, pp. 1208-1219 (avec Dakhli, S.).
  • Guetat S. (2015), “The architecture facet of information governance: the case of urbanized information systems”, Procedia Computer Science, vol. 64, pp. 1088-1098, 2015 (avec Dakhli, S.).
  • Khallouk M. (2019), “Management innovation: a dynamic analysis of the implementation phase over time”, Production Planning & Control, A paraître (avec Robert M., Giuliani P. et Guilloton A.) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Khallouk M. (2018), “Obstacles of management innovation in nonprofit organizations: the case of an international nongovernmental organization" (2018), Innovation – Journal of Innovation Economics & Management, Vol. 25, n° 1, pp. 183-210. (avec Robert M.) (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C).
  • Khallouk M. (2017), « Organisation à but non lucratif et innovation managériale », Revue Française de Gestion, Vol. 264, n° 3, pp. 161-181. (avec Robert M. et Mignon S.) (CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A).
  • Lajmi A., Nekhili M. (2020), « Reporting volontaire en matière de responsabilité sociale : un effet contrasté de l’assurance RSE », Recherches en Sciences de Gestion, N° 137, pp. 339–368 (avec Nagati H. et Paché G.)
  • Lajmi A. (à paraître). « Le triangle reporting RSE, assurance RSE – Pour une approche interactionniste », Dossier spécial « Gouvernance Responsable », La revue des Sciences de Gestion (avec Paché G.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Lajmi A. (2020), “Relevance of voluntary environmental and social reporting in the French context: Does CSR assurance matter?”, Environmental Economics, à paraître (avec Paché G.) (CNRS 4, HCERES C).
  • Maurel C. (2016), « Le management stratégique en milieu public : entre approches rationnelle, politique et collaborative », International Review of Administrative Sciences, Vol. 82, n° 3, pp. 465-482. (avec Favoreu C. et Carassus D.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Maurel C. (2015), “Performance management in the local public sector in France: an administrative rather than a political model”, International Review of Administrative Sciences, Vol. 81, n° 4, pp. 713-734. (avec Favoreu C. et Carassus D) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Mazari L. (2019), « Analyse du potentiel de la RSE sur la légitimité du repreneur externe d’une PME ». Revue Internationale PME (RIPME), Vol. 32, n°2, pp. 151-180. (Avec Berger-Douce S. et Deschamps B.) (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B)
  • Nekhili M., Boukadhaba A. (2020), "The ESG-financial performance relationship: Does the type of employee board representation matter?", Corporate Gorvernance : an international review, forthcoming. (Avec Nagati H.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili M. (2020), “Gender-diverse boards and audit fees: What difference does gender quota legislation make?”, Journal of Business Finance and Accounting, Vol. 47, pp. 52-99. (Avec Gull A.A., Chtioui, T. et Radhouane, I.) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Nekhili M. (2019), « Rendre compte des engagements environnementaux aux clients : Quels effets sur l’évaluation de la performance commerciale ? », Question(s) de Management, N° 4, pp. 89–108. (avec Radhouane I., Nagati, H. et Paché, G.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Nekhili M. (2019), « L’influence modératrice de la performance environnementale sur le lien entre communication RSE et performance boursière », Revue de l’Organisation Responsable, Vol. 14, N° 2, pp. 38–57 (avec Radhouane I., Nagati, H. et Paché, G.) (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C).
  • Nekhili M. (2019), “Is voluntary external assurance relevant for the valuation of environmental reporting by firms in environmentally sensitive industries?”, Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, Vol. 11, N° 1, pp. 65–98. (avec Radhouane I., Nagati, H. et Paché, G.) (CNRS 3, FNEGE 4, HCERES B).
  • Nekhili M., Boukadhaba A. (2019), “ESG performance and market value: The moderating role of employee board representation”, International Journal of Human Resource Management, à paraître. (avec Nagati H. et Chtioui T.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili, M. (2019), “The contribution of financial entities to sustainable development through the reporting of corporate social responsibility information”, Sustainable Development, Vol. 27, n° 3, pp. 388-400 (avec Pucheta-Martinez, M. C., Bel-Oms, I.).
  • Nekhili M. (2018), “Women leadership and firm performance: Family versus nonfamily firms”, Journal of Business Ethics, Vol. 153, n° 2, pp. 291-316. (avec Chakroun H. et Chtioui T.) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Nekhili M. (2018), “Female board directorship and firm performance: What really matters?”, Journal of Banking and Finance, Vol. 88, pp. 41–52 (avec Bennouri M., Chtioui T. et Nagati H.) (CNRS 2, FNEGE 1, HCERES A).
  • Nekhili M., Gull A.A. (2018), “Beyond gender diversity: How specific attributes of female directors affect earnings management”, The British Accounting Review, Vol. 50, n° 3, pp. 255-274 (avec Nagati H. et Chtioui T.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili M., Javed F. (2018), “Gender-diverse audit partners and audit fee premium: The case of mandatory joint audit”, International Journal of Auditing, Vol. 22, n° 3, pp. 486-502 (avec Chtioui T.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili M. (2018), “Customer-related performance and the relevance of environmental reporting”, Journal of Cleaner Production, Vol. 190, pp. 315–329 (avec Radhouane I., Nagati, H. et Paché, G.) (FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili M. (2018), “The impact of corporate environmental reporting on customer-related performance and market value”, Management Decision, Vol. 56, n° 7, pp. 1630–1659 (avec Radhouane I., Nagati H. et Paché G.) (CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili M. (2018), « Caractéristiques du comité d’audit et étendu du reporting sur le contrôle interne : le cas des entreprises françaises », La Revue des Sciences de Gestion, n° 294, pp. 85-111 (avec I. Maraghni) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Nekhili M. (2017), “Corporate social responsibility disclosure and market value: Family versus nonfamily firms”, Journal of Business Research, Vol. 77, pp. 41-52 (avec Nagati H., Chtioui T. et Rebolledo C.) (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Nekhili M. (2017), « Divulgation environnementale et performance financière des grandes entreprises française », La Revue des Sciences de Gestion, Vol. 5, pp. 89-98 (avec Radhouane I., Nagati H. et Paché G.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Nekhili M. (2017), “Gender-diverse board and the relevance of CSR reporting?”, International Review of Financial Analysis, Vol. 50, pp. 81-100 (avec Nagati H, Chtioui T. et Nekhili A.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Nekhili M. (2016), “The determinants of foreign location and market-entry mode by multinational banks: A simultaneous approach”, Journal of Applied Business Research, Vol. 32, n° 3, pp. 883-902 (avec Belaounia S. et Chtioui T.).
  • Nekhili M. (2016), “Complementarities in organizational design of franchising networks”, Journal of Applied Business Research, Vol. 32, n° 4, pp. 1-18 (avec Chakroun H. et Chtioui T.).
  • Nekhili M. (2016), “R&D narrative disclosure, corporate governance and market value: Evidence from France”, Journal of Applied Business Research, Vol. 32, n° 1, pp. 111–127 (avec Hussainey K., Cheffi W., Chtioui T. et Tchakoute H.).
  • Nekhili M. (2015), « L’usage des TIC comme moyen de contrôle dans les réseaux de franchise », La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, n° 275-276, pp. 123–142 (avec Chakroun H. et Chtioui T.) (FNEGE 4, HCERES C)
  • Nekhili M. (2015), « Does auditors’ reputation discourage related parties transactions? The French case », Auditing: Journal of Practice & Theory, Vol. 34, n° 4, pp. 1–32 (avec Bennouri M. et Touron P). (CNRS 2, FNEGE 2, HCERES A).
  • Notais A. (2019), « La fabrique de l’identité par l’entrepreneuriat social - Le cas des femmes de quartiers populaires », Revue de l’Entrepreneuriat, à paraître, (avec Tixier J.) (CNRS 4, FNEGE 2, HCERES A).
  • Pujol L. (2019), « De la mutualisation au lean government pour rechercher des économies financières : le cas d'une ville moyenne », Politiques et Management Public, Vol. 36, n° 3, (avec Maurel C.) (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C).
  • Pujol L. (2015). « Construire un projet interorganisationnel dans l’économie sociale et solidaire- Quel lien entre l’identification et l’émergence d’une compétence interorganisationnelle? ». Revue Française de Gestion, Vol. 41, n° 246, pp. 159-173. (avec El Hadj S. M. et Chédotel, F.) (CNRS 4, FNEGE 2, HCERES A).
  • Tensaout M. (à paraître). « Une étude des configurations stratégiques explicatives de l’intégration de la RSE : le cas des SCOP », Dossier spécial « Gouvernance Responsable », La revue des Sciences de Gestion (avec Maurel C.) (FNEGE 4, HCERES C).
  • Tensaout M. (2020), "Comparative analysis of FDI by Indian and Chinese MNEs in Europe", European Business Review, à paraître, (avec Avioutskii V.) (CNRS 3, FNEGE 3, HCERES B).
  • Tensaout M. (2020), « Les IDE chinois et russes en Europe », Management International, A paraître, (avec Avioutskii V.) (CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A).
  • Tensaout M. (2017), “Mapping the cooperative landscape: Spatializing an intangible social capital variable”, World Values Research, Vol. 9, n° 3, pp. 1-31 (avec A. Witte A.E.).
  • Tensaout M. (2016), « Clan en Ukraine : analyse d’un mode de gouvernance hybride dans une économie en transition », Management international, Vol. 20, n° 3, pp. 134-148 (avec Avioutskii V.) (CNRS 3, FNEGE 2, HCERES A).
  • Tensaout M. (2016), “Does politics matter? Partisan FDI in Central and Eastern Europe”, Multinational Business Review, Vol. 24, n° 4, pp. 375-398. (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C).
  • Tensaout M. (2016), “Are formative indicators superfluous? An extension of Aguirre-Urreta, Ronkko, and Marakas Analysis”, Measurement interdisciplinary Research and Perspectives, Vol. 14, n° 3, pp. 101-105 (avec Guyon H.).
  • Tensaout M. (2015). “Formative measurement models: A response to Bainter & Bollen (2014) and Howell (2014). Measurement: Interdisciplinary Research & Perspectives, Vol. 13, n° 1, 53-58 (avec Guyon H).

Published on October 5, 2020

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